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2018-08-10

我看宽泛一点,五年以后,十年以后不谈这个事,社会效益,投资的社会效益发现很低,就像我们过去谈第三次浪潮一样,还记得第三次浪潮吗?我们读书的时候谈,现在不谈了,如果按这个第二个定义来看的话,按照第一个定义肯定有泡沫,按照第二个定义恐怕有泡沫,我不知道五年以后大家最热门的话题还是不是人工智能?如果还是的话我错,如果不是的话那我对。主持人:你认为五年以后不可能再谈人工智能了?李稻葵:五年以后最热门的话题不是,就是泡沫。自阿尔法狗横扫棋坛后,关于是福是祸的“口水战”就没停过。

  双11生产线:“我想要什么,你生产什么”

  ”旺盛的市场需求和与此呼应的技术进步形成合力,带来了产业的快速发展。中国社科院财经院互联网经济研究室主任李勇坚认为,传统企业不但利用网络汇聚消费者需求,进行柔性化生产、定制化制造,也在借助互联网平台进行协同设计,设备共享,在生产端则开始进行产线优化、故障预测,在售后还可以进行远程服务……而在这些环节中,都有厂商在试图进入市场提供服务。6月20日,审计署审计长胡泽君在第十三届全国人民代表大会常务委员会第三次会议上做了《国务院关于2017年度中央预算执行和其他财政收支的审计工作报告》。胡泽君在报告中介绍了防范化解重大风险相关审计情况,包括地方政府债务、金融运行和基本养老保险基金支付等风险及防范情况。胡泽君在介绍基本养老保险基金支付风险防控情况时表示,截至2017年底,审计的9个省企业职工基本养老保险基金累计结余万亿元,同比增长%,总体收大于支,但省级统筹在一些地方落实还不到位,6个省有60个市2017年当期结余亿元,而省内其他45个市当期缺口亿元。

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  工伤认定法律文书的送达按照《民事诉讼法》有关送达的规定执行。第十八条工伤认定结束后,劳动保障行政部门应将工伤认定的有关资料至少保存20年。第十九条职工或者其直系亲属、用人单位对不予受理决定不服或者对工伤认定决定不服的,可以依法申请行政复议或者提起行政诉讼。第二十条进行工伤认定调查核实时,用人单位及人员拒不依法履行协助义务的,由劳动保障行政部门责令改正。

  双11生产线:“我想要什么,你生产什么”

  亲胡塞武装的媒体报道,从当天清晨起,联军战机对荷台达机场空袭超过40次。

  张新科没料到,属于自己的狂欢会这么快来临!这位美的集团(以下简称美的)洗碗机国内销售负责人最近忙得不可开交,他形容自己搭上了电商快车,在一场购物狂欢节中被推上了风口。   从20日开始,一共十天时间,光X3这款产品,就已经预售了将近5000台,张新科言语中掩饰不住兴奋,看着从仓库中出货发往全国各地的洗碗机,他说:这个数字在3年前还只有500。   今年是双11的第9个年头,也是消费互联网向产业互联网升级的关键阶段。

由消费环节到制造领域,越来越多的企业借助电商平台的大数据支持,在定制生产领域进行探索。 而双11这场购物狂欢也成为撬动新制造的一个支点。

  大数据为智能制造赋能  张新科还记得,洗碗机在中国市场推广的几次波折。 美的2000年就进入了洗碗机行业,但过去一直专注于海外市场,2014年开始转战国内市场,但几次都不太成功。   当时,国内消费环境尚不成熟,消费者对洗碗机的认知也不够,洗碗机上的选项多了之后,许多消费者甚至不会操作。 消费者到底需要什么样的功能?这个困扰张新科他们的问题,在产品触电后得到了解决。

  2014年美的和天猫商城(以下简称天猫)开始合作,消费者购买产品之后在平台上的留言评价,让他们了解到用户的直观需求。 通过对大量用户数据的分类分析,对用户进行画像,他们发现国内消费者对洗碗机的功能需求高于国外消费者,于是烘干、餐具存储成了新选项。

  通过消费者的反馈得出的用户痛点就是我们产品研发的方向,张新科告诉中国青年报·中青在线记者,为了更接近消费者,他们团队把天猫平台上的用户按全国不同区域、不同年龄段等分类组建微信群,在微信群中了解用户的痛点,然后在新产品中完善。   贺建就是用户群里的一员。

2015年3月,他买了一台美的6套全自动除菌家用台式洗碗机,使用中,发现了不少不方便的地方。   第一台洗碗机外观黑黑的,还挺难看,空间很小,能放的餐具也不多。

贺建说,每次洗完碗后,洗碗机内壁和碗篮等地方仍有水珠残留,而因为厨房已经装修好且面积比较小,放了一台这样的洗碗机后,许多杂物无处可放只能堆在洗碗机上。

他把种种不便反馈到了微信群里。

没想到的是,新一代洗碗机把这些痛点都解决了,他说:感觉像是为我量身打造的一般。   正是这种量身打造,让美的快速打开了市场。

据介绍,今年1~10月,美的已经卖出30多万台洗碗机,比去年足足增长了4倍。   同样尝到智能定制甜头的,还有科沃斯的地面清洁机器人。

2014年双11之后,科沃斯就和天猫一起开始通过研究大数据,进行定制化产品的合作,通过数十万条商品评价及反馈,他们发现以前扫地机只有清扫模式,很多消费者还要用抹布擦一遍。

为此,科沃斯优化了新一代产品的相关功能。   据了解,2017年天猫双11预售启动后,科沃斯新一代扫地机器人开启预售,仅1小时就预售超过3万台。

截至10月23日,预售量已经超过5万台。   天猫数据技术平台是比较完善的,在这个层面来讲,确实给了我们比较多的思路和想法。

科沃斯副总金鑫表示,天猫运营以及用户的数据能为产品智能定制赋能,使产品更吻合消费者的诉求。   我想要什么,你生产什么  原来是品牌商通过推广的手段把产品卖出去,现在,产品不是品牌商在工厂里设计出来的,而是和用户交互出来的。 天猫电器美家事业组小家电西式厨房运营总监襄龙说。   过去,制造业基本上以B2C(商家对用户)的模式为主,即我生产什么,你买什么。 随着供应链体系的完善、大数据的运用,我想要什么,你生产什么的现象越来越明显。 襄龙记得,2015年,天猫推出了天猫定制,家电品牌商在天猫定制上发布未成型产品,用户在上面反馈意见,品牌商会根据用户的需求做相应调整,以此实现定制化。

  家装行业的定制更加深化,基本可以实现私人定制,襄龙表示,由于个人家里配置不同、设备尺寸不同,家装用户私人定制的需求更高,从而也反向推动了家装定制行业的发展。 而无论哪个行业,数据在其中都起着关键作用。

  2014年刚开始做的时候,品牌商对这种定制的操作模式是怀疑的,它不知道这带来的价值是什么?襄龙说,传统生产线多是标准化的,配件和配料都是按比例大批量购买,而定制化则意味着对原有供应链的改造,中间成本花费巨大。

推行定制化初期,大部分品牌商都选择观望,不轻易涉足。   现在越来越多的品牌商感受到定制的价值。

襄龙打了一个比方:原本想知道鸡蛋的好坏得挨个敲碎,定制化之后就不用敲碎每个鸡蛋。

通过数据事先就有了预警。 品牌商只生产用户反馈良好的产品,减少了大量损耗。

  2015年刚推行天猫定制时,只有几家品牌商提供定制,而到了2016年底,已经有400款产品可以提供定制服务了,占到了总产品数量的10%,这个数字还在不断增长。   智能制造是企业未来的出路  通过这种合作,企业生产出来的产品能够适销对路,而平台公司可以销售出更多消费者喜爱的产品,对双方都是好事。

暨南大学产业经济研究院副院长顾乃华表示。   这位深耕产业经济领域多年的学者认为,随着劳动力成本的上升、消费者个性化需求的增强,社会越来越需要智能化的生产方式,生产个性化、智能化的产品。 而现在技术的发展已经能够支撑很多企业智能生产,未来企业需要在智造方面找出路。

  另一方面,企业既要满足消费者个性化的定制需求,又要控制生产线成本,出路就是大数据,通过大数据及时地了解消费者的偏好,利用大数据支撑生产流程,这才能在满足消费者的需求同时控制企业的生产成本。

  电商平台与企业品牌商的数据共享,线上线下的有机融合,是新经济和传统经济的嫁接,是新业态和老业态的相互拓展和互利共赢。 北京师范大学经济与工商管理学院教授戚聿东表示,一方面,电商平台为企业提供新型销售渠道,有助于实体企业扩大营收;另一方面,电商平台利用自身信息优势,帮助企业改进产品,使电商平台拥有数量充足、物美价廉的供给来源,这无疑也促进了电商平台的品质提升和声誉扩大。   共赢是顾乃华和戚聿东共同的看法,企业拥抱智能制造,平台大数据为企业制造赋能,双方共同助力中国智造。

  坚持工匠精神,同时把产品做高端,把产业链做优,往更高的环节,比如服务等环节,去攀升,逐渐改变原先产品、产业处于价值链低端的局面。

把产品做优做透后,整个行业就实现升级了,顾乃华说。